Skip to main content

Zarządzaj sprzedażą tak, by wyniki przestały być zaskoczeniem.

Co?

 Akademia Zarządzania Sprzedażą AI+

 

Kiedy?

8 czerwca - 20 sierpnia

Ile trwa?

2 miesiące

Gdzie?

Warszawa
Zapytaj o dofinansowanie

Zbuduj zespół sprzedaży, który naprawdę sprzedaje - bez konkursów, presji i przypadkowych działań.

Jeśli sprzedaż w Twojej firmie nadal wymaga Twojego ciągłego zaangażowania, ten program adresuje dokładnie ten problem - menedżerowie uczą się prowadzić zespół w sposób, który buduje samodzielność, nie uzależnienie. Sandler Selling System® daje im narzędzia do planowania celów, prowadzenia rozmów i rozwijania ludzi bez eskalowania wszystkiego wyżej. AI wchodzi jako wsparcie operacyjne, nie jako kolejny system do wdrożenia. 

Joanna Okrągły - AZS - SANDLER TRAINING POLSKA

Masz pytanie o szkolenie?

Do kogo skierowany jest program?

➡️menedżerów sprzedaży oraz liderów zespołów odpowiedzialnych za wyniki sprzedażowe i rozwój zespołu,

➡️właścicieli firm oraz osób zarządzających sprzedażą, które chcą uporządkować procesy i zwiększyć przewidywalność wyników,

➡️handlowców oraz specjalistów sprzedaży przygotowujących się do roli menedżerskiej lub rozwijających kompetencje zarządzania,

➡️osób odpowiedzialnych za wdrażanie, onboarding oraz rozwój kompetencji sprzedażowych w organizacji,

➡️osób i zespołów odpowiedzialnych za rozwój kompetencji wykorzystania technologii AI w sprzedaży w sposób bezpieczny, świadomy i zgodny z regulacjami,

➡️zespołów sprzedażowych pracujących w środowisku wymagającym analizy informacji, przygotowania komunikacji oraz podejmowania działań w oparciu o dane i kontekst biznesowy.

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest rozwój kompetencji menedżerskich uczestników oraz przygotowanie ich do pracy w nowym, uporządkowanym modelu zarządzania sprzedażą. Program wspiera uczestników w rozwijaniu umiejętności zarządzania zespołem sprzedażowym w sposób bardziej świadomy, przewidywalny i skuteczny — od budowania wpływu menedżerskiego, przez planowanie celów i aktywności, komunikację, motywowanie i rozwijanie współpracowników, po delegowanie, prowadzenie zmian i organizację procesu rekrutacyjnego.

Program rozwojowy pozwala uczestnikom:

➡️lepiej rozumieć motywatory współpracowników na podstawie rozmów menedżerskich, obserwacji i pracy na materiałach opisowych,

➡️wzmacniać fundamenty silnego zespołu poprzez opanowanie narzędzi do budowania trwałych relacji ze współpracownikami, co przekłada się na ich większą odpowiedzialność, zaangażowanie i długoterminowy rozwój organizacji,

➡️nauczyć się sztuki planowania, a w szczególności precyzyjnego stawiania celów sprzedażowych, weryfikacji ich realności i skutecznego zarządzania wynikiem,

➡️opanować techniki komunikacyjne, które pozwalają współpracownikom działać regularnie i bardziej autonomicznie, bez ciągłego oczekiwania na instrukcje,

➡️zwiększyć efektywność i rozwijać kompetencje zespołu, a także rozpoznawać potencjał rozwojowy współpracowników w oparciu o obserwację menedżerską, rozmowy i ustalone kryteria,

➡️prowadzić procesy rekrutacyjne w sposób uporządkowany, oparty na zasadach i kryteriach, ograniczający ryzyko kosztownych pomyłek.

Szkolenie rozwija także kompetencje cyfrowe i praktyczne umiejętności wykorzystania technologii AI jako wsparcia przygotowania rozmów menedżerskich, analizy informacji, porządkowania danych, planowania działań oraz organizacji procesów zarządczych i rekrutacyjnych.

Uczestnicy uczą się wykorzystywać AI w sposób zwiększający efektywność pracy menedżerskiej, bez zastępowania człowieka w ocenie sytuacji oraz podejmowaniu decyzji dotyczących pracowników lub kandydatów.

Program wspiera wdrożenie nowego dla organizacji modelu pracy menedżerskiej, a nabywane kompetencje mają bezpośredni związek z codziennymi obowiązkami zawodowymi uczestników oraz z rosnącym znaczeniem technologii cyfrowych i AI w środowisku pracy.

Rola AI w procesie edukacyjnym

Program realizowany jest w cyklu: warsztat – przygotowanie – praktyczne zastosowanie – analiza – korekta – wdrożenie, co wspiera trwałe utrwalanie nowych kompetencji menedżerskich. Program zakłada wykorzystanie technologii AI w sposób praktyczny, kontrolowany i zgodny z obowiązującymi regulacjami. AI pełni funkcję narzędzia wspierającego przygotowanie, analizę, organizację pracy i rozwój kompetencji menedżerskich, a nie zastępuje relacji, decyzji menedżerskich ani odpowiedzialności człowieka.

Technologia AI wykorzystywana w programie pełni wyłącznie funkcję wspierającą przygotowanie, analizę i organizację pracy menedżerskiej oraz organizację etapów procesu rekrutacyjnego. Nie służy do oceny osób fizycznych, profilowania, scoringu, tworzenia rankingu kandydatów ani podejmowania lub rekomendowania decyzji dotyczących zatrudnienia, awansu, zakończenia współpracy lub innych decyzji personalnych.

Narzędzia AI nie są stosowane w programie do automatyzowania decyzji menedżerskich ani do przetwarzania danych rzeczywistych pracowników, kandydatów, klientów czy informacji poufnych organizacji.

W ramach programu uczestnicy:

➡️poznają możliwości i ograniczenia technologii AI w pracy menedżerskiej,

➡️uczą się bezpiecznego, odpowiedzialnego i zgodnego z regulacjami korzystania z ogólnodostępnych narzędzi AI,

➡️rozwijają umiejętność formułowania skutecznych zapytań, doprecyzowywania poleceń i krytycznej oceny odpowiedzi generowanych przez AI,

➡️wykorzystują AI do analizy informacji biznesowych, porządkowania danych, przygotowania pytań, wariantów komunikacji oraz wspierania przygotowania do działań menedżerskich,

➡️doskonalą wykorzystanie AI jako narzędzia zwiększającego efektywność operacyjną pracy menedżerskiej.

W programie praca z AI odbywa się wyłącznie z wykorzystaniem narzędzi ogólnego przeznaczenia, na treściach ogólnych, przykładowych, opisowych lub zagregowanych. 


Praca wdrożeniowa związana z metodyką Sandlera realizowana jest odrębnie w aplikacji Improver, która wspiera utrwalanie wiedzy, systematyzację działań i monitorowanie postępów.


Program realizowany jest w cyklu: warsztat – przygotowanie – praktyczne zastosowanie – analiza – korekta – wdrożenie, co wspiera trwałe utrwalanie nowych kompetencji menedżerskich.

Program

W ramach programu szkoleniowo-rozwojowego oferowane są następujące elementy:

➡️udział w 8-dniowym programie szkoleniowo-rozwojowym,

➡️samodzielna praca między sesjami ukierunkowana na wdrażanie poznanych narzędzi menedżerskich,

➡️zadania wdrożeniowe realizowane po każdej sesji i monitorowane przez trenera,

➡️licencjonowane podręczniki i materiały szkoleniowe Sandler Selling System®,

➡️udział w procesie wdrożeniowym z wykorzystaniem aplikacji Improver,

➡️praktyczna praca z technologią AI w zakresie przygotowania rozmów menedżerskich, analizy informacji, porządkowania danych oraz organizacji pracy zespołu i procesów rekrutacyjnych.

Ramowy program

Dzień I - 08.06 - AI w zarządzaniu sprzedażą

 

  • Fundamenty AI w zarządzaniu oraz zmiana roli menedżera.
  • AI jako wsparcie przygotowania, analizy i rozwoju kompetencji, a nie zastępstwo dla decyzji menedżerskich.
  • Najczęstsze błędy w wykorzystywaniu AI w pracy menedżerskiej.
  • Logika budowania zapytań i struktura skutecznego polecenia,
  • wykorzystanie AI do analizy informacji biznesowych oraz przygotowania struktury rozmów menedżerskich.
  • Wykorzystanie AI do porządkowania danych, przygotowania wariantów komunikacji i planowania działań.
  • Zadanie wdrożeniowe realizowane w aplikacji Improver.

Rezultat:
Uczestnicy rozumieją rolę AI w zarządzaniu sprzedażą, potrafią wykorzystywać AI do przygotowania i analizy działań menedżerskich oraz stosują zasady bezpiecznego i zgodnego z regulacjami korzystania z AI.

DZIEŃ II – 09.06 - Zarządzanie zespołem

 

  • Podstawowe zasady bycia menedżerem i budowania wpływu.
  • Rozpoznawanie stylów zachowań i dopasowanie komunikacji.
  • Budowanie samodzielności współpracowników.
  • Budowanie sprawczości zespołu.
  • Wykorzystanie AI do porządkowania informacji oraz przygotowania pytań wspierających pracę menedżerską.
  • Zadanie wdrożeniowe realizowane w aplikacji Improver.

Rezultat:
Uczestnicy potrafią skuteczniej zarządzać zespołem, lepiej dopasowują komunikację do współpracowników i wykorzystują AI do wspierania codziennej pracy menedżerskiej.

DZIEŃ III – 29.06 - Zarządzanie sprzedażą

 

  • Exposé szefa i zasady współpracy.
  • Cele SMART(ER) i planowanie aktywności.
  • Zarządzanie KPI i wynikami.
  • Wykorzystanie AI do analizy danych sprzedażowych na danych przykładowych lub zagregowanych.
  • Wykorzystanie AI do przygotowania komunikacji celów i aktywności do zespołu.
  • Zadanie wdrożeniowe realizowane w aplikacji Improver.

Rezultat:
Uczestnicy potrafią lepiej planować cele i aktywności sprzedażowe, skuteczniej zarządzać wynikiem oraz wykorzystywać AI do analizy informacji i organizacji procesu zarządzania sprzedażą.

DZIEŃ IV – 30.06 - Komunikacja i motywacja

 

  • Motywatory McClellanda i model 5 WHY.
  • Rozmowy okresowe i tygodniowe.
  • Prowadzenie spotkań menedżerskich.
  • Technika Wprost i wprowadzanie trudnych tematów.
  • Wykorzystanie AI do porządkowania informacji oraz przygotowania wniosków i wariantów rozmowy.
  • Zadanie wdrożeniowe realizowane w aplikacji Improver.

Rezultat:
Uczestnicy potrafią trafniej rozpoznawać motywatory współpracowników, skuteczniej prowadzić rozmowy menedżerskie oraz wykorzystywać AI do przygotowania komunikacji i porządkowania wniosków.

DZIEŃ V – 28.07 - Wzmacnianie menedżera i zespołu

 

  • Błędy komunikacyjne menedżera.
  • Techniki feedbacku: UF i FUKO.
  • Linia interwencji menedżerskiej.
  • Analiza sytuacji menedżerskich.
  • Wykorzystanie AI do przygotowania struktury informacji zwrotnej oraz analizy opisanych sytuacji biznesowych.
  • Zadanie wdrożeniowe realizowane w aplikacji Improver.

Rezultat:
Uczestnicy potrafią skuteczniej przekazywać feedback, lepiej dobierać poziom interwencji menedżerskiej oraz wykorzystywać AI do przygotowania rozmów i analizy sytuacji zarządczych.

DZIEŃ VI – 29.07 - Rozwijanie współpracowników

 

  • Extended DISC® i dopasowanie komunikacji: rozpoznawanie stylów współpracy i preferencji komunikacyjnych w oparciu o pracę warsztatową i analizę trenerską, bez wykorzystania AI.
  • Przywództwo sytuacyjne.
  • GROW oraz Start–Stop–Continue.
  • Coaching, mentoring i instruktaż.
  • Wykorzystanie AI do przygotowania pytań rozwojowych i planowania rozmów.
  • Zadanie wdrożeniowe realizowane w aplikacji Improver.

Rezultat:
Uczestnicy potrafią skuteczniej rozwijać współpracowników, lepiej dobierają styl przywództwa do sytuacji oraz wykorzystują AI do przygotowania działań rozwojowych.

DZIEŃ VII – 19.08 - Delegowanie i zmiana

 

  • Delegowanie i kontraktowanie.
  • Zarządzanie czasem i priorytetami,
  • komunikowanie zmian i praca z oporem.
  • Wykorzystanie AI do porządkowania zadań, planowania działań oraz analizy scenariuszy biznesowych.
  • Zadanie wdrożeniowe realizowane w aplikacji Improver.

Rezultat:
Uczestnicy potrafią skuteczniej delegować zadania, lepiej zarządzać priorytetami i komunikować zmianę oraz wykorzystują AI do wspierania organizacji pracy menedżerskiej.

DZIEŃ VIII – 20.08 - Rekrutacja i prowadzenie rozmów rekrutacyjnych

 

  • Różnice pokoleniowe w środowisku pracy.
  • Budowanie profilu kompetencyjnego,
  • modele (RE)SEARCH i OSOCZE.
  • Dopasowanie kandydata do zespołu i kultury organizacyjnej - ocena dopasowania prowadzona przez osobę prowadzącą rekrutację w oparciu o ustalone kryteria.
  • Budowanie wizerunku pracodawcy.
  • Struktura rozmowy rekrutacyjnej i zarządzanie jej przebiegiem.
  • Wykorzystanie AI wyłącznie do przygotowania i organizacji procesu rekrutacyjnego, bez podejmowania decyzji dotyczących pracowników lub kandydatów.
  • Zadanie wdrożeniowe realizowane w aplikacji Improver.

Rezultat:
Uczestnicy potrafią lepiej przygotować i prowadzić proces rekrutacyjny, tworzyć klarowne kryteria oceny oraz wykorzystywać AI do wspierania organizacji procesu bez delegowania na nią decyzji personalnych.

Dlaczego warto mi zaufać?

Joanna Okrągły

Joanna jest doświadczonym trenerem biznesu i HR Business Partnerem, który od lat wspiera rozwój kompetencji sprzedażowych i menedżerskich. Jej kariera zawodowa zbudowana jest na solidnych fundamentach praktyki - spędziła setki godzin w salach szkoleniowych ucząc sprzedaży bezpośredniej i telefonicznej, a także rozwijając umiejętności miękkie.

Obecnie jako trener Sandler Training Polska - licencjonowanego partnera światowego lidera szkoleń sprzedażowych - pomaga handlowcom osiągać lepsze wyniki sprzedażowe, uwolnić się od rutynowego podejścia do klientów i wdrażać innowacyjne strategie oparte na sprawdzonej metodologii Sandler Selling System®.

Jej pasją jest praca z ludźmi, szczególnie z młodymi menedżerami, którzy dopiero rozpoczynają swoją przygodę z przywództwem. Pomaga im odnaleźć się w nowej rzeczywistości zawodowej, budować autorytet lidera i skutecznie zarządzać zespołami. Dzięki praktycznemu podejściu i zaangażowaniu inspiruje uczestników do działania i osiągania wyjątkowych rezultatów.

W Sandler Training Polska kładzie nacisk na naukę poprzez praktykę - gry, symulacje i coaching, które pozwalają uczestnikom szkoleń uczyć się na własnych doświadczeniach i stosować nowe umiejętności w codziennej pracy. 

Koniec z przypadkowymi wynikami sprzedaży. Zbuduj zespół, który działa
z planem, nie z nadzieją.