Skip to main content

Ludzie słuchają, ale nie dowożą?
Zacznij egzekwować odpowiedzialność, nie deklaracje.

Nazwa

System Skutecznego Zarządzania w oparciu
o zasady przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi

Data

 2 września - 6 listopada

Czas trwania

 3 miesiące.
Zapytaj o dofinansowanie

Miejsce

Wrocław

Zarządzaj zespołem tak, aby ludzie chcieli brać odpowiedzialność – bez strachu, presji i ryzyka mobbingu.


Program rozwojowy System Skutecznego Zarządzania Sandlera
to kompleksowy system pracy menedżera z zespołem. Łączy sprawdzone narzędzia Sandler Management Solutions z podejściem opartym na szacunku, odpowiedzialności i przeciwdziałaniu dyskryminacji oraz mobbingowi.

Ten program pomoże Ci uporządkować sposób, w jaki zarządzasz ludźmi – od rekrutacji, przez codzienną komunikację i wyznaczanie celów, aż po rozwój pracowników i prowadzenie zespołu przez zmianę.

Poznasz konkretne narzędzia, które pozwolą Ci skutecznie zarządzać, jednocześnie tworząc środowisko pracy bez presji, oparte na jasnych zasadach, wzajemnym szacunku i odpowiedzialności.

Joanna Okrągły - system skutecznego zarządzania-4

Potrzebujesz więcej informacji? Zostaw kontakt, oddzwonimy. Jeśli wiesz, że to szkolenie jest dla Ciebie, kliknij KUP SZKOLENIE.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla wszystkich menadżerów, liderów zespołów, którzy zastanawiają się nad tym:

➡️ Czy moja stanowczość jest jeszcze w porządku, czy już może być odebrana jako presja?

➡️ Czy potrafię prowadzić rozmowy z pracownikiem tak, aby nie narazić firmy na zarzut mobbingu?

➡️ Czy wiem, jak reagować, gdy w zespole pojawia się konflikt lub poczucie niesprawiedliwego traktowania?

Dlaczego warto wziąć udział?

➡️ zrozumiesz rolę menedżera w budowaniu kultury pracy wolnej od mobbingu i dyskryminacji;

➡️ nauczysz się czym jest mobbing i dyskryminacja w miejscu pracy;

➡️ będziesz znał/-a obowiązki pracodawcy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji;

➡️ nauczysz się prowadzić rekrutację i onboarding bez uprzedzeń, zwiększając szanse na zatrudnianie właściwych ludzi;

➡️ poznasz sposoby dopasowania komunikacji do pracownika, aby skuteczniej motywować i budować zaangażowanie;

➡️ nauczysz się stawiać cele i monitorować efekty bez presji, w sposób jasny i zrozumiały dla zespołu;

➡️ dowiesz się, jak rozpoznawać i rozwiązywać konflikty, zanim przerodzą się w poważne problemy organizacyjne;

➡️ poznasz zasady i dobre praktyki postępowania w sytuacjach potencjalnego mobbingu;

➡️ dowiesz się, jak rozpoznawać i rozwiązywać konflikty, zanim przerodzą się w poważne problemy organizacyjne;

➡️ poznasz zasady i dobre praktyki postępowania w sytuacjach potencjalnego mobbingu;

➡️ nauczysz się prowadzić rozmowy rozwojowe, które realnie wspierają rozwój pracowników;

➡️ zrozumiesz, jak zarządzać zmianą, aby ludzie nie tylko ją akceptowali, ale aktywnie w niej uczestniczyli.

Program

Dzień I - 02.09 - Rola menedżera i budowanie kultury pracy wolnej od mobbingu i dyskryminacji

  • Rola i odpowiedzialność menadżęra
  • Czym jest mobbing i dyskryminacja
  • Działania prewencyjne menadżera
  • Co to jest procedura antymobbingowa
  • Analiza realnych przypadków
Dzień II - 03.09 - Rekrutacja i onboarding bez uprzedzeń
  • Skup się na bólu klienta. Jak być Doradcą, który rozwiązuje problemy na polu u Klienta, a nie tylko dostawcą obietnic?
  • Budżet to nie tylko pieniądze – jak sprawdzić czy klient jest gotowy do współpracy?
  • Kto tak naprawdę rządzi w gospodarstwie klienta? – proces decyzyjny ma znaczenie.
  • Kiedy i jak skutecznie prezentować rozwiązanie? 
Dzień III - 01.10 - Odpowiedzialna komunikacja menedżerska
  • Typologia DISC – charakterystyka
  • Dopasowanie stylu komunikacji do pracownika
  • Analiza transakcyjna – w co grają ludzie?
  • Expose lidera
Dzień IV - 02.10 - Stawianie celów i monitorowanie efektów bez zbędnej presji
  • Efektywne cele w Twoim zespole
  • Teoria motywacji McClellanda
  • Teoria neuromotywacji
  • Cele SMARTE(ER)
  • Kroki w tworzeniu oczekiwań
Dzień V - 05.11 - Odpowiedzialna linia interwencji menadżera
  • Zarządzanie sytuacyjne wg Blancharda
  • Informacja zwrotna
  • Rozmowa korygująca
  • Plan naprawczy
  • Przekazywanie trudnych decyzji
Dzień VI - 06.11 - Zarządzanie konfliktem i zmianą
  • Co to jest konflikt?
  • Skutki konfliktów
  • 4 kroki w zarządzaniu konfliktem
  • Reakcje i źródła oporu na zmiany
  • Etapy przechodzenia przez zmianę

Poznaj trenerkę

Joanna Okrągły

Joanna jest doświadczonym trenerem biznesu i HR Business Partnerem, który od lat wspiera rozwój kompetencji sprzedażowych i menedżerskich. Jej kariera zawodowa zbudowana jest na solidnych fundamentach praktyki - spędziła setki godzin w salach szkoleniowych ucząc sprzedaży bezpośredniej i telefonicznej, a także rozwijając umiejętności miękkie.

Obecnie jako trener Sandler Training Polska - licencjonowanego partnera światowego lidera szkoleń sprzedażowych - pomaga handlowcom osiągać lepsze wyniki sprzedażowe, uwolnić się od rutynowego podejścia do klientów i wdrażać innowacyjne strategie oparte na sprawdzonej metodologii Sandler Selling System®.

Jej pasją jest praca z ludźmi, szczególnie z młodymi menedżerami, którzy dopiero rozpoczynają swoją przygodę z przywództwem. Pomaga im odnaleźć się w nowej rzeczywistości zawodowej, budować autorytet lidera i skutecznie zarządzać zespołami. Dzięki praktycznemu podejściu i zaangażowaniu inspiruje uczestników do działania i osiągania wyjątkowych rezultatów.

W Sandler Training Polska kładzie nacisk na naukę poprzez praktykę - gry, symulacje i coaching, które pozwalają uczestnikom szkoleń uczyć się na własnych doświadczeniach i stosować nowe umiejętności w codziennej pracy.

Zacznij zarządzać zespołem skutecznie – bez presji i ryzyka mobbingu.